隨著時(shí)代的發(fā)展，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥行業(yè)也在不斷地發(fā)展，但就市場(chǎng)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，就好比一場(chǎng)皇位爭(zhēng)奪戰(zhàn)，但對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其優(yōu)勢(shì)不如大品牌，很容易就會(huì)被淘汰，因此，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，建立合理、高效的營(yíng)銷(xiāo)組織，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施有效控制，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，就成其不被市場(chǎng)淘汰的方法之一，那么，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥企業(yè)該如何制定成功的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略呢? 中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) 貼近顧客，產(chǎn)品天生市場(chǎng)需求。
管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、層次少，經(jīng)營(yíng)者與客戶直接接觸，熟悉并了解市場(chǎng)、企業(yè)大多是根據(jù)市場(chǎng)需求提供產(chǎn)品或服務(wù)，具有自發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向。這對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。
或許正是由于“了解”市場(chǎng)，使得許多中小企業(yè)忽視對(duì)市場(chǎng)需求的深層研究和數(shù)量把握，導(dǎo)致決策科學(xué)性差。由此也導(dǎo)致—些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者過(guò)分偏愛(ài)自己的產(chǎn)品，往往忽視產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這種初級(jí)“市場(chǎng)導(dǎo)向”常常限制了中小企業(yè)的發(fā)展。 經(jīng)營(yíng)靈活，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力強(qiáng)。這—特點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)范圍是一個(gè)有利條件。