近來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)者逐漸理型，空氣彈簧廠家企業(yè)的“價(jià)格戰(zhàn)”不僅很難實(shí)現(xiàn)商家的促銷(xiāo)的目的，反而是滋生了消費(fèi)者的觀望心理。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌數(shù)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的情況下，空氣彈簧廠家企業(yè)只有將發(fā)展的重心放在產(chǎn)品品質(zhì)與建設(shè)上來(lái)，未來(lái)企業(yè)才能有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需正確認(rèn)識(shí)促銷(xiāo)意義至關(guān)重要　　從本質(zhì)上來(lái)看，促銷(xiāo)的本意在于促進(jìn)銷(xiāo)售，而不是完全代替銷(xiāo)售。有些企業(yè)對(duì)于促銷(xiāo)活動(dòng)看成是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的重要渠道，對(duì)于一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的銷(xiāo)售大小看得太過(guò)于重要，其實(shí)是走如了一種誤區(qū)。
在這種不正確的認(rèn)識(shí)下，往往會(huì)形成兩個(gè)極端，一個(gè)極端是認(rèn)為促銷(xiāo)太過(guò)于重要，所以每次都是全力投入，務(wù)必實(shí)現(xiàn)轟動(dòng)效應(yīng)和最大的銷(xiāo)量;另外一個(gè)極端認(rèn)為促銷(xiāo)投入太大，干脆就不做促銷(xiāo)。
因此，企業(yè)必須對(duì)促銷(xiāo)引起足夠的重視，既不能把促銷(xiāo)當(dāng)作救命稻草，也不可完全忽視，否則可能喪失一個(gè)有效的市場(chǎng)工具。市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)易滋生消費(fèi)者觀望心理就產(chǎn)品而言，其消費(fèi)群體往往是有需求才會(huì)關(guān)注，因此其定制化，多元化需求的特性讓消費(fèi)者有了的自主選擇權(quán)。同時(shí)，眾多品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，為了獲得消費(fèi)者的芳心，掀起一陣陣的“價(jià)格戰(zhàn)”，讓企業(yè)樂(lè)此不疲。消費(fèi)者是善于洞察軍情的，隨著企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越頻繁，促銷(xiāo)活動(dòng)接連不斷的營(yíng)銷(xiāo)模式，消費(fèi)者更愿意握緊手中的錢(qián)，等待最佳的時(shí)機(jī)出手。
因此，行業(yè)往往容易陷入“無(wú)促銷(xiāo)，不下單”的惡性循環(huán)。將發(fā)展重心放在產(chǎn)品品質(zhì)與品牌上面對(duì)消費(fèi)者越來(lái)越等得起的現(xiàn)象，企業(yè)并不是沒(méi)有更好的應(yīng)對(duì)策略。大佬們的隱性“價(jià)格戰(zhàn)”從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，并不利于產(chǎn)品的銷(xiāo)售及企業(yè)的品牌形象塑造。因此，企業(yè)應(yīng)該跳出促銷(xiāo)怪圈，將更多的重心放在產(chǎn)品品質(zhì)本身與品牌企業(yè)的建立上，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，只有這樣才是利于企業(yè)發(fā)展的最明智選擇?？偟膩?lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想壯大發(fā)展，光靠單純的價(jià)格戰(zhàn)促銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是起不到很大的作用的。企業(yè)只有在產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品附加值上面下足功夫，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的機(jī)率。