氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥企業(yè)的迅速擴(kuò)張，行業(yè)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也就相應(yīng)加劇，談到行業(yè)中企業(yè)的低成本擴(kuò)張，占領(lǐng)未來(lái)市場(chǎng)，自然需要成本控制，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥企業(yè)的成本主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，另外就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。
運(yùn)營(yíng)成本是最容易被企業(yè)所忽視的，長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)由于其門檻低、高利潤(rùn)的特性，企業(yè)很少關(guān)注自己的內(nèi)部的管理運(yùn)作成本，因?yàn)檫@些與企業(yè)在市場(chǎng)上所取得的利潤(rùn)相比，近乎微不足道。但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，將這一切都改變了，利潤(rùn)被不斷的壓縮，而企業(yè)一貫保持的運(yùn)營(yíng)方式成為企業(yè)的累贅，這時(shí)候，企業(yè)需要思考的就是如何削減自己的成本，以減輕自己的資金壓力，使自己的企業(yè)順利度過(guò)危機(jī)。生產(chǎn)成本方面，提高對(duì)原材料的利用效率，節(jié)約生產(chǎn)成本的投入，近年來(lái)，行業(yè)原材料的價(jià)格一路攀升，為了降低成本，企業(yè)唯有加強(qiáng)對(duì)材料的使用率，但是緊隨其后的危機(jī)爆發(fā)，原材料也是一路走跌，廠家暫時(shí)不用為材料的事情而發(fā)愁了，可問(wèn)題是，產(chǎn)品終究還是要賣給消費(fèi)者的，當(dāng)消費(fèi)者知道產(chǎn)品的成本降低了以后，理所當(dāng)然的認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格也需要降低，另外，受危機(jī)的影響，消費(fèi)者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國(guó)的行業(yè)要想刺激市場(chǎng)，吸引消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，并提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高原材料的利用率則成為一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
行業(yè)開(kāi)源節(jié)流，更多的可能是企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的“無(wú)奈之舉”，但不可否認(rèn)的是，正是這種作為，將成為創(chuàng)新的發(fā)展起點(diǎn)，那些缺乏變革的企業(yè)，將會(huì)在這場(chǎng)危機(jī)中消亡，而存活下來(lái)的，將可能成為中國(guó)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量。就像“鳳凰涅磐”那樣，浴火過(guò)后，迎來(lái)的是新生命的復(fù)活，這樣看來(lái)的話，行業(yè)遭遇危機(jī)并非就是一件悲哀的事情，在危機(jī)中崛起也是一次成長(zhǎng)。