目前，不少氣動調節(jié)閥企業(yè)也開始進行跨界發(fā)展，從單一產(chǎn)品品類發(fā)展到多品類的發(fā)展，在消費觀念日漸成熟的時代，對企業(yè)來講，準入門檻相對較低的行業(yè)，企業(yè)進入新領域面臨的對手自然也是該領域的強勢品牌，與這些強手“過招”，氣動調節(jié)閥企業(yè)無疑要具備更加強勁的實力。
對于“跨行業(yè)”營銷的興起，在業(yè)內爭論還是較多。不過，對于其興起原因，業(yè)界的認識還是相當一致：品牌商與企業(yè)無法取得利益一致。 不過，還是有很多品牌非常支持這種營銷模式，很多經(jīng)銷商雖然沒有行業(yè)的經(jīng)驗，但他們擁有雄厚的實力，在他們原來所在的領域是一個成功者，行業(yè)的成功經(jīng)驗常常會局限人們的思維。相反，跨行業(yè)經(jīng)營者腦子里沒有行業(yè)經(jīng)驗的框框，反而更易成功。 很多品牌商透露，當下的賣場越開越多，不進駐賣場則唯恐丟了市場，淪為“非主流”;隨著賣場開花結果，又擔心冷場的煎熬。在這種連鎖賣場不斷擴大的過程中，賣場與品牌商被共同拉入消耗戰(zhàn)，賣場與品牌“貌合神離”，導致市場混亂?！昂芏嗥髽I(yè)選擇自建渠道，但一家企業(yè)力量太小，最后只能選擇抱團?！?br/>某企業(yè)負責人如此表示。 亦有品牌商認為“跨行業(yè)”營銷違背了商業(yè)原理，企業(yè)跨行業(yè)搜羅經(jīng)銷商，是違背一般商業(yè)運作原理的，它最明顯的弱勢就是舍近求遠。隔行如隔山，其他行業(yè)的經(jīng)銷商對企業(yè)所知道的畢竟非常有限。這部分業(yè)內人士認為，行業(yè)間營銷思路是可以相互參考，甚至有些時候可以全盤復制，但這畢竟只是特例，并非普遍公理。 跨界是把雙刃劍，企業(yè)若想跨進定制行業(yè)，在這個大環(huán)境下分一杯羹，就需要提前做好轉型規(guī)劃，謹慎應對，規(guī)避風險，衡量好兩者的地位，用創(chuàng)新的思維開展工作，助力企業(yè)在跨界之路上走得更順暢些。