市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥企業(yè)固然要適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)變化才能持續(xù)生存下去，但盲目追風(fēng)只能適得其反。適應(yīng)變化決不能失去自我，不能亂了陣腳，否則沒(méi)有沉淀必然會(huì)陷入周期性歸零的惡性循環(huán)中而始終做不好，更做不大。 以前可以，那是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很弱，行業(yè)整體水平還低，現(xiàn)在環(huán)境已截然不同，未來(lái)更加沒(méi)有機(jī)會(huì)。 氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥行業(yè)的進(jìn)化與變革不能在兩端都不靠的中間想問(wèn)題，而是必須以終端需求目標(biāo)為導(dǎo)向，這一點(diǎn)不難理解。
然而，終端需求一方面因人而異，另一方面也隨時(shí)間而變，且是持續(xù)變化而非一勞永逸的。因此，企業(yè)往往疲于奔命還吃力不討好，你始終會(huì)感覺(jué)到跟不上時(shí)代變化的步伐，這是行業(yè)普遍存在的突出問(wèn)題，如果企業(yè)不予突圍，那么就不會(huì)有未來(lái)。 這似乎很難，但并非無(wú)解。難，不是難在表層邏輯，而是難在意識(shí)深處、難在根深蒂固的慣性思維、難在處理的方法和技術(shù)、難在隱性不可視、難在絕對(duì)不能就事論事、難在思維方式和哲學(xué)素養(yǎng)。
導(dǎo)致這一問(wèn)題的根源是沒(méi)有掌握“變與不變”的辯證關(guān)系，沒(méi)有建立起最本質(zhì)的底層邏輯，所以會(huì)被表象所迷惑。 底層邏輯既不是純粹的順向思維，即制造業(yè)思維；也非所謂的逆向思維，即市場(chǎng)思維。而是從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的源頭與終極呈現(xiàn)的兩端相向而行的雙向思維。即分別從起始和終點(diǎn)朝著對(duì)方的目標(biāo)去推演，到一定的時(shí)候會(huì)形成交叉，從交叉到交融，徹底交融后再分別回到自己的原位，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)有多次反復(fù)，但其過(guò)程會(huì)產(chǎn)生“生化反應(yīng)”并最終將徹底打通其中的經(jīng)脈。
當(dāng)這個(gè)體系重新呈現(xiàn)出來(lái)時(shí)，你依然會(huì)看到它們?cè)谛问缴纤坪踹€是處在原來(lái)的位置，但關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化、已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的統(tǒng)一。 因此，最佳的途徑就是以不變應(yīng)萬(wàn)變，只要有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，才能在不傷筋動(dòng)骨的基礎(chǔ)上針對(duì)不同的用戶需求實(shí)現(xiàn)彈性響應(yīng)與多元化輸出，才能持續(xù)創(chuàng)造更多的精彩。