營(yíng)銷(xiāo)模式要迎合市場(chǎng)消費(fèi)需求電商強(qiáng)勢(shì)崛起很大程度上分流了傳統(tǒng)渠道的客流量。目前很多行業(yè)的發(fā)展渠道已經(jīng)受到了電商的沖擊，在現(xiàn)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售正分食線下“蛋糕”，電商以其價(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得了更多客戶，這樣就侵蝕賣(mài)場(chǎng)的利益，因此，企業(yè)利用線上渠道搶占市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)也就更為明顯。
而在這些新模式的背后，服務(wù)成為制約企業(yè)變革能否徹底成功的關(guān)鍵因素。在當(dāng)下的市場(chǎng)上，服務(wù)儼然已經(jīng)成為一種營(yíng)銷(xiāo)模式，企業(yè)利用服務(wù)帶動(dòng)自身銷(xiāo)量，拉攏客戶的成功例子并不在少數(shù)。渠道和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都有著其自身的分工，在分工明確的基礎(chǔ)上完成發(fā)展共識(shí)。消費(fèi)者的變化，促使著企業(yè)必須不斷的進(jìn)步，在一個(gè)不斷變化的時(shí)代里，企業(yè)要想不被淘汰，就必須順應(yīng)時(shí)代而變，唯一不變的就是，牢記消費(fèi)者需要我們做什么。這也是企業(yè)把握市場(chǎng)消費(fèi)需求方向的前提條件。
就當(dāng)下的市場(chǎng)而言，企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)多種重要營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行變革，才能從根本上迎合不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，贏得長(zhǎng)久的發(fā)展。渠道在變，方針也得變。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的崛起，為行業(yè)帶來(lái)了沖擊也到來(lái)了機(jī)遇。當(dāng)傳統(tǒng)渠道以不能滿足現(xiàn)今的行業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)就需考慮轉(zhuǎn)變策略來(lái)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，只有這樣才能不被市場(chǎng)所淘汰。